Organisierung von unten
Obwohl ... es nur so wimmelt von Gruppen, die sich ”antiautoritär”, ”emanzipatorisch” oder ”hierarchielos” bezeichnen, sind in den allermeisten von ihnen intransparente, macker-artige Führungsstrukturen und Dominanzen zu entdecken. Obwohl der Verfassungsschutz sogar 6000 Militante kennen will, passiert eigentlich nicht viel hierzulande. Obwohl ... es in vielen Ländern seit einigen Jahren wieder eine größere soziale Bewegung gibt, die ”Globalisierungsbewegung”, mitsamt Pink-Silver Block und Reclaim The Streets, sind hierzulande keine größeren kreativen Aktionen zu verzeichnen. Und obwohl sie eine herrschaftsfreie Gesellschaft wollen, organisieren sich manche bewusst zentralistisch. Es folgen Auszüge aus einem Strategietext der Organisierung-von-unten-Debatte im Hoppetosse – Netzwerk für kreativen Widerstand.
Denn: “Wir glauben, dass sich all diese Gegensätze auflösen lassen, dass wir einiges verändern können. Dabei ist es wichtig, dass das Ziel, eine ”freie Gesellschaft” nicht vom Weg abgekoppelt ist, dass die Befreiung nicht ein irgendwie, nach einer irgendwie organisierten Revolution zu vollziehender Akt ist, sondern im Jetzt und Hier beginnt. Deshalb ist eine emanzipatorische Bewegung ”von unten” organisiert. 
Der Grundsatz hierfür ist, dass es keinerlei Hierarchien gibt, das heißt wir sprechen von einer freien Kooperation gleichberechtigter Menschen, sowie Netzwerken gleichberechtigter Gruppen. Dabei behalten die Gruppen (Zusammenhänge, Organisationen) ihre volle Handlungsautonomie. Sie können nicht gezwungen werden, irgendwo mitzumachen, noch besteht in diesen Netzwerken und Bündnissen ein Konsenszwang. Verschiedene Positionen können nebeneinander stehen bleiben, ohne die gemeinsame Arbeit zu verunmöglichen. Denn die Idee des Konsens führt dazu, dass zum einen Inhalte entleert werden, bis mensch sich auf den kleinsten angeblich gemeinsamen Nenner geeinigt hat. Zum anderen führt ein durch Mehrheitsentscheide herbeigeführter Konsens meist dazu, dass diejenigen, die nicht dafür gestimmt haben, schlicht nicht mitmachen. 
Damit einher geht die Herstellung eines diskriminierungsfreien Raumes. Obwohl mensch meinen möchte, dieser sei durch die Gleichberechtigung automatisch gewährleistet, ist dies in Wirklichkeit ein immer wieder bewusst und aktiv zu betreibender Prozess, da wir alle eine gewisse, aus unserer Normal-Sozialisierung mitgebrachte ”Vergiftung” (soziale Rollen u. Konstruktionen) in uns tragen. Die HerscherInnen in uns abzubauen, gehört da dazu. Notwendig ist auch eine Atmosphäre, in der die Individuen sich trauen, abweichende Meinungen zu äußern, skurrile Vorschläge zu machen, oder Fragen zu stellen. Zu oft können wir erleben, dass solches Verhalten zu aggressiven Reaktionen bei den Anderen führt. Nicht zu letzt sollten diese wichtigen emanzipatorischen Ansätze, Positionen und Visionen offensiv nach außen getragen werden, um die Idee populär zu machen und alte Strukturen aufzubrechen.
Die Belohnung für die Anstrengungen einer solchen Organisierung, die zugegebenermaßen jeglicher gesellschaftlicher Sozialisierung entgegenläuft, sind ein spürbares Mehr an Vielfalt der Ideen und Lösungsvorschläge, und damit ein höheres Maß an Kreativität und eine unglaubliche Vermehrung der Handlungsmöglichkeiten der Gruppe und der Individuen. Die Stärken der einzelnen AkteurInnen kommen viel stärker zur Geltung, die Entfaltung wird gefördert. Dadurch, dass kein Konsenszwang herrscht, ist es möglich, viel flexibler zu agieren.” (Zitat Ende)

Das Papier zu “Organisierung von unten” umfaßt insgesamt 10 Kapitel, in denen verschiedene Aspekte von Organisierung, von den Strukturen über Bündnispolitik, Umgang mit Repression und Kommunikation behandelt werden. Jedes Kapitel benennt ein Problem politischer Organisierung, hat eine Einleitung, stellt dann die Lösungen zentralistischer bis hierarchischer Organisationen vor und stellt denen Strategien “von unten” entgegen. Das komplette Papier ist unter www.hoppetosse.net zu finden. Die verschiedenen Punkte und die Lösungsansätze “von unten” in Kurzform sind:

1. Gesellschaftliche Konstruktionen und Mechanismen des Sozialverhaltens wirken weiter
•	Analyse von Herrschafts- und Diskriminierungsmechanismen und dessen permanente Weiterentwickelung
•	Kreative Gruppenmethoden (Entscheidungsfindung von unten) aneignen, anwenden und weiterentwickeln.
•	Nach außen gerichtete politische Arbeit gegen soziale Konstruktionen.
2. Eigene Ohnmacht gegenüber unendlichen Ressourcen von Staat und Gesellschaft; Irrelevanz und Marginalisierung der politischen Arbeit und ihrer AkteurInnen, der Individuen und ihrer freien Zusammenschlüsse überhaupt.
•	Prozesscharakters vieler Kampagnen, versuchen Prozesse zu erzeugen.
•	Aneignen von Methoden und Aktionstechniken, um flexible Handlungsfähigkeit zu erzeugen. 
•	Erregungskorridorkonzept, da es die diskursive Herrschaft durchbricht und neue Denkmöglichkeiten aufzeigt. 
•	Intervention im Alltag.
•	Subversion: Übermacht unseres Gegners für die eigenen Ziele nutzen.
•	Mut für Visionen, Visionen öffentlich machen,.
•	Reingehen in die Gesellschaft, und die befindet sich draußen auf der Strasse, in den Schulen, Unis und Betrieben. Diskussionsrunden nicht im Fachschaftszimmer, sondern auf der Verkehrsinsel oder in der Fußgängerzone.
3. Bedürfnis nach schnellen Erfolgen
•	Direkte Aktion: Basisgruppen müssen anfangen, sich Aktionstechniken anzueignen und so einen größeren Handlungsspielraum zu schaffen. Strategisch zu arbeiten erhöht die Erfolgsaussichten. Direkte Aktion zielt auf gesellschaftliche, langwierige, prozesshafte Veränderung.
•	Kooperation ermöglicht eine materielle Ausstattung, die einzelne sich evtl. nicht leisten können. Verleih von Gegenständen oder gemeinsame Infrastruktur und gegenseitige Hilfe.
4. Unwillen zu kontinuierlicher Arbeit
•	Projektorientierung: Wenn die Individuen ihre eigenen AkteurInnen sind, die ”ihr” Projekt machen, nicht bloße Mit-arbeiterInnen, erhöht sich möglicherweise ihre Motivation und damit auch die Kontinuität ihrer Arbeit. 
•	Ansonsten wird dieses Problem eher verschwinden, wenn andere hier besprochene Aspekte sich verbessern, zum Beispiel der Erfolg oder die Handlungsfähigkeit. 
•	Kontinuierliche Arbeit ist auch abhängig vom Zeitbudget der AktivistInnen. Wie das Zeitbudget erhöht werden kann, wird im folgenden Punkt V besprochen.
5. Geringe Handlungsmöglichkeiten durch Einbindung der AkteurInnen in gesellschaftliche Zwänge (Arbeit, Familie, Ausbildung usw.)
•	Selbstorganisierung: Diese Art der Lebensführung ist in ”linken” Kreisen großenteils unbekannt. Die Technik und das Wissen darüber müssen in Seminaren o.ä. weitergegeben beziehungsweise angeeignet werden. Dazu gehören Schaffung von Freiräumen, Gratisökonomie, Tauschökonomie und Gemeinschaftsökonomie.
•	Thematisierung sozialer Zwänge. Arbeit, Ausbildung und Erziehung, reproduktive Zweier-Wohn-Beziehung sind unnötige Zwänge. Sie sind nur für das System notwendig. Freie Menschen könnten das auch anders organisieren.
•	Solidaritätsstrukturen aufbauen, um Ängste abzubauen. Wissen vermitteln, um Selbstorganisation als Alternative zu kapitalistischen Absicherungen zu stärken.
•	Effizientere Nutzung von Ressourcen über kooperative Strukturen gut.
6. Fehlende Phantasie, Vorstellungskraft für Organisierung von unten und Alternative zu gesellschaftlichen Zwängen
•	Kontakt zu künstlerischen Kreisen und alternativen Szenen wie etwa bei ReclaimTheStreetsLondon mit der Raverszene, oder dem Pink-Silver-Block mit Transgenders und KünstlerInnen. Folge: Deutlich skurrilere, interessantere, phantasievollere und wirkungsvollere Widerstandsformen. 
•	Entspannte Brainstormings, kreativer Rahmen für Ideenentwicklung. Offenheit für Skurrilität und Flexibilität darin, was mensch für umsetzbar hält, müssen aktiv und bewusst geschaffen und erhalten werden. 
•	Getanes muss reflektiert werden. Wie war die Aktion, welche Ungereimtheiten, Schwierigkeiten und Ängste empfanden die einzelnen Beteiligten? Wie können diese in Zukunft umgangen oder gelöst werden? Ist es möglich, die Aktion unter verbesserten Bedingungen zu wiederholen? Oder können einzelne Aspekte ”im Trockenen” trainiert werden? Diese Reflexion muss unbedingt auch im politischen Alltag passieren. Ob Gruppenstruktur, Seminaraufbau, Projektverwirklichung oder eine andere Veranstaltung: zwischendurch und hinterher sollten wir analysieren, was wie lief, und den Prozess beziehungsweise das Ergebnis auf unsere emanzipatorischen Anforderungen überprüfen. 
•	Abgleich der geplanten Maßnahmen mit der Formulierung des Ziels. Können wir mit einer Latschdemo durch die Innenstadt einen Kongress am Stadtrand stören? Mittel und Ziel müssen zusammenpassen.
•	Emanzipatorische Ansätze und kreative Methoden öffentlich vertreten: in Bündnissen, durch Medienarbeit, in Vernetzungstreffen usw.
7. Angst vor Vielfalt, Dynamik und produktivem Streit
•	Denen, die Angst um ihre Macht und Kontrolle haben, können wir nur sagen: das ist es ja, was wir wollen, die BeHERRschung verlieren!
•	Streit ist cool. Ein Streit dient der Klärung, nicht dem Entwickeln gemeinsamer Positionen, sondern der Weiterentwicklung de verschiedenen Positionen, der Neuentwicklung von Ideen und der Entwicklung von Strategien für ein besseres Mit- und Nebeneinander. Streitmethoden entwickeln.
•	Dominanzen und Ängste abwickeln: Alle Zentralen abschaffen. Streitpunkte nur in Betroffenen- und Interessiertenplena diskutieren.  Das ist produktiver als Großplena. Ein Hauptplenum dient nur der Transparenz, der Information und dem Austausch. Kooperation und Autonomie statt Abstimmungen (weder Mehrheits- noch Konsensprinzip!).
•	Direkte Intervention statt Hinter-dem-Rücken-Ablästern; direkte, offene Auseinandersetzung statt anonymer Mails. Der zur Zeit gängige Stil der (Nicht-)Auseinandersetzung ist mit schuld daran, dass immer wieder Missverständnisse, Vorurteile und unverarbeitete Aggressionen aufkommen.
8. Angst vor Repression
•	Emanzipatorische Antirepressionsarbeit: Stärkung des/der Agierenden. Um eigenständig zu sein, braucht das Individuum vor Allem Wissen und Erfahrung. Die Aneignung kreativer Methoden im Umgang mit dem ”bösen Staat”  durch Trainings und Seminare ist deshalb Grundvoraussetzung. Egal welches Gesicht uns der Staat gerade zeigt, wir üben unser Verhalten gegenüber Prügelbullen und Verhörbullen, Verfassungsschutz und Staatsanwaltschaft, Gericht und Knast. 
•	”Entdecke die Möglichkeiten” ist unser Motto, wenn wir von Repression bedroht werden. Wir sind handlungsfähig als Betroffene und als Nicht-betroffene. Wir sind nicht Opfer, wir sind TäterInnen. Unser Widerstand geht unvermindert weiter. Deshalb eignen alle sich Methoden an, wie sie als Nicht-Betroffene die Repressionsorgane stören, manipulieren, angreifen oder subversiv behandeln können, während derdiedas TäterIn/Opfer im Einklang mit den Aktionen der anderen sein/ihr eigenes Spielchen spielt. 
•	Schutz vor Spitzelei durch Offenheit und Transparenz. Sie zwingt die Spitzel, sehr gut zu sein, ihre Lebensläufe gut zu können und sich sehr gut anzupassen. Freches Reden über Aktionsideen macht es den Spitzeln schwer, zu differenzieren, was Ernst und was Spass ist, was nur laut gedacht und was geplant ist; in offenen Redesituationen fallen geplante, unspontane Verhaltensweisen viel eher auf als bei anonymisierten Treffen. Konspirativität gezielt und bewusst (bei der Planung u. Durchführung illegaler Aktionen, Anschläge usw.).
•	Das alles ist recht neu. Materialien wie Bücher und Broschüren müssen erstellt werden, Seminare und Trainings abgehalten werden. Wir halten die Arbeit von Rote Hilfe und EA für wichtig. Sie ist uns aber zu einseitig.
9. Angst vor Vereinzelung, Eigenverantwortung, Eigeninitiative und Offenheit
•	Projektorientierte Arbeit. Das Problem, dass sie dann auf ein Projekt fixiert sind und nach dessen Beendigung sich wieder zurückziehen, oder aber bei all zu langer Arbeit an einer Sache das Interesse verlieren, ist jedoch gegeben. 
•	Transparenz durch Verlinkung, Vernetzung und Informierung ohne der derzeit üblichen Zensierungen nach Gut- und Schlechtdünken ermöglicht es Individuen, einen Handlungsrahmen zu finden. Gruppen sollten sich sichtbar machen, indem sie mit anderen gemeinsam Veranstaltungen machen, auf Flugblättern Telefonnummern angeben, so dass eine Person greifbar wird, falls jemensch aktiv werden will und sich an jemenschen wenden möchte. Vernetzung muss viel konkreter werden: Wir müssen unseren Mailinglistenwahn abbauen und so eine Entanonymisierung einleiten. 
•	Soziale Verhältnisse sollen prozesshaft verändert werden, das heißt, dass wir unsere sozialen Interaktionen analysieren und verändern müssen, um von marktlogischem Verhalten wegzukommen. Die bisherigen Konzepte (Kommunen, Selbstverwaltete Betriebe) sind kritisch zu betrachten und zu analysieren, da sie alle in ihrem Anspruch komplett gescheitert sind. Neue, gute Ideen und Konzepte fehlen gänzlich, sind aber unbedingt und dringend notwendig. 
10. Kommunikation – meist trennend statt prozeßorientiert und weiterentwickelnd
•	Kontinuierliche Analyse der Probleme, die eine emanzipatorischen Kommunikation verhindern. Dazu gehören Dominanzverhältnisse (wer Angst vor Ausschluss hat, kann nicht frei reden), gesellschaftliche Konstruktionen (Äußerungen von Frauen oder Jüngeren werden weniger gewichtet, ungeachtet ihrer inhaltlichen Qualität), ungleiche Ausdrucksmöglichkeiten usw. Gegenstrategien anhand von gemeinsam festgelegten Zielen (Gleichberechtigung, Autonomie, Effektivität, Kreativität) ausrichten.
•	Kommunikation als Austausch von Meinungen zum Ziele der Weiterentwicklung der verschiedenen Persönlichkeiten, Ideen und Gruppen verstehen – ohne Belehrung, endgültige Wahrheit, Wettkampflogik und Dominanzen – eine Idee, die immer wieder neu vermittelt und mit Leben gefüllt werden muss.
•	Kommunikation als sozialer (Lern-)Prozess aller, für den wir zusammen verantwortlich sind. Das bedeutet z.B. vor Gesprächsrunden kollektiv zu vereinbaren, wie wir uns zueinander verhalten wollen, während des Gesprächs gegenseitig auf Monologe, Dominanzen oder unsensibles Verhalten hinzuweisen. Direkte Intervention, d.h. das unmittelbare Ansprechen von Fehlern, Problemen und Bedürfnissen, ist ein wichtiges Mittel, um die Kommunikation aus der Gruppe heraus zu organisieren und Verregelungen, übergeordnete Instanzen überflüssig zu machen. 
•	Die Realität ist nicht neutral, sondern je nach subjektiven und teilweise tief verinnerlichten Rollenerwartungen und Vorurteilen (aufgrund Aussehen, Herkunft, Geschlecht, Alter usw.) unterschiedlich wahrgenommen. Intensiver Austausch darüber schafft eine solidarische Debatte. Dekonstruktion als Ziel.
•	Persönliche, streitbare Formen der Kommunikation finden, die Subjektivität offen zugeben und bejahen (”ich finde, dass...”). 
•	Sensibilität steigern, lernen, die eigene Dominanz zurückzunehmen, Freiräume zu lassen, anderen zuzuhören, Aufmerksamkeit zu geben, den Prozess beobachten und Bedürfnisse der anderen erkennen. Rücksichtsvoller Umgang darf nicht gegen die Selbstentfaltung und eigene Bedürfnisse gerichtet sein. 
•	Bei härteren Fällen von Mackerrhetorik oder bewusster  Rededominanz mit Direkter Intervention antworten.

Konkrete Pläne zur Umsetzung
Auf mehreren Treffen haben einzelne Menschen aus dem Hoppetosse Zusammenhang dieses Papier erarbeitet. Dabei haben wir versucht, uns auch konkrete Projekte auszudenken, die wir uns vornehmen wollen oder die wir anderen zur Verwirklichung vorschlagen möchten. Diese werden auf den nächsten beiden Treffen weiterentwickelt und ergänzt. Unter anderem:
•	Einen neues Zeitungsprojekt zu Widerstand und Vision.
•	Die Projektgruppe “HierarchNIE!”, die an Methoden zu Entscheidungsfindung von unten arbeitet.
•	Planung konkreter Aktionen “von unten”, z.B. wurden die kreativen Aktivitäten gegen die NATO-Tagung von München hier diskutiert. Weitere Planungen werden folgen.
•	Ein Buchprojekt zu Antirepression und Direkter Aktion
•	Seminarprogramm, kreative Brettspiele zu direkter Aktion und Terminen
•	Ständige Informationen über die Internetseite und die Mailingliste von “Hoppetosse”.
Eine Übersicht findet sich im Internet: Hoppetosse – Netzwerk für kreativen Widerstand (www.hoppetosse.net). Zum Projekt “HierarchNIE”: www.projektwerkstatt.de/von-unten

Termine:
28.-31. März in der Projektwerkstatt Saasen: Organisierung-von-unten-Treffen
Organisierung von unten bedeutet den Versuch, emanzipatorische politische Inhalte (Herrschaftsabbau) mit kreativen Aktionsformen und offenen, hierarchiefreien Strukturen zu verknüpfen. Die Debatte darum soll konkrete Vorschläge für solche Organisierungsformen entwickeln – die dann von denen, die sich jeweils interessieren, auch umgesetzt und weiterentwickelt werden können. Beispiele aus der Vergangenheit sind die Projektgruppe “HierarchNIE!” mit ihrer Beratung und Seminardurchführung zu Entscheidungsfindung von unten sowie die kreativen Aktionen gegen die NATO-Tagung in München (Kommunikationsguerilla, Straßentheater, Offene Presseplattform usw.). Die Treffen sind der Höhepunkt der Diskussion, die zudem direkt, per Mailingliste usw. läuft und im Internet unter www.hoppetosse.net dokumentiert ist.
Dieses Treffen ist Teil eines vielfältigen "Meetings" mit Diskussionen, Trainings usw. Wahrscheinlich als "Open Space" (kreative Methode des Ablaufs eines Treffens, bei dem alle jederzeit selbst entscheiden können, wo sie dabeisein oder ob sie was Eigenes starten wollen. Ein Infopunkt macht alles transparent, was wo läuft. Unter anderem sind in Planung bzw. angekündigt:
•	Direct-Action-Trainings (Antirepression, Blockadetrainings, Kommunikationsguerilla usw.)
•	Weiterentwicklung des Grundlagentextes zu Organisierung von unten
•	Planung kreativen Widerstands und Aktionstrainings zum Atomforum in Stuttgart (14.-16. Mai), Mobilisierungszeitung machen usw.
•	Projekttreffen zum Buchprojekt über “Antirepression” und zum neuen Zeitungsprojekt zu Widerstand und Vision (siehe zum Stand der Dinge im letzten Protokoll)
•	Weiterentwicklung der Idee “Offene Presseplattform” bei Aktionen

26.-28. April in Düsseldorf: Überregionales Vernetzungstreffen (“Februartreffen”)
3.-5. Mai in der Projektwerkstatt Saasen: Message from Utopia
11. Mai auf dem BUKO in Frankfurt: Workshop “Organisierung von unten”
14.-16. Mai in Stuttgart: Kreativer Widerstand gegen das Atomforum
7.-9. Mai in Verden: Seminar “Herrschaftskritik und globalisierungskritische Bewegung”
14.-16. Mai in Verden: Seminar “Entscheidungsfindung von unten”
Aktueller Terminkalender unter www.hoppetosse.net!!!