Stiftung Freiräume

METHODENÜBERBLICK "ENTSCHEIDUNGSFINDUNG VON UNTEN"

Kriterien für die Bewertung von Entscheidungsfindungs- und Diskussionsverfahren


1. Erwartungen und Befürchtungen
2. Kriterien für die Bewertung von Entscheidungsfindungs- und Diskussionsverfahren
3. Beschreibung und Bewertung konkreter Entscheidungsfindungsverfahren
4. Buchvorstellungen zum Themenbereich

Nach welchen Kriterien wollen wir Entscheidungsprozesse bewerten?

  • Transparenz nach Innen (nach Außen nicht immer)
  • gleichberechtigte Beteiligungsmöglichkeit am Prozeß und am Ergebnis
  • Vielfalt als Gegensatz zu Spaltung / Trennung
  • Veto (Recht, Von Wem, Wie)
  • Akzeptanz des Ergebnisses (Beteiligung an der Umsetzung)
  • Effektivität der Ergebnisses (Wie Wirkungsvoll?)
  • Effizienz des Prozesses (Aufwand / Nutzen)
  • Welches Ziel verfolge ich? Paßt das Verfahren dazu?
  • Verhindern von Manipulation
  • Offenheit für Überraschungen, Dynamik, Kreativität...
  • Spaß, Lust, Motivation vs. "Leiden", Langatmigkeit
  • persönliche Beförderung, Wachstum; Entwicklung der Gruppe
  • Möglichkeiten für Reflexion, Verbesserungen
  • oraussetzungen an TeilnehmerInnen / Offen für "Neue" (Anforderungen)
  • offensiver Abbau der bestehenden (sozial konstruierten) Herrschafts- und Verwertungs(denk)logiken
  • bewußter Umgang mit Privilegien / Kompetenzen
  • Bewußtseins- / Kompetenzförderung
  • Abbau von Ängsten, Aufbau von Vertrauen
  • entstehende Konflikte als Chance nutzen (Streit- und Konfliktkultur)
  • Mut zum Fehler

Internetseite zu "Herrschaftsbrille aufsetzen!"

Was wirkt auf Entscheidungsfindungen?
gemeinsame positive Erlebnisse / Sympathien, Antipathien / persönliche Erfahrungen / Trägheit / Müdigkeit (mental wie körperlich) / Vorwissen / Übung / Möglichkeiten / Fähigkeiten / Zeit / Geld / Drogen / Vertrauen, Kennen der TeilnehmerInnen / Mediation & Supervision bzw. vereinbarte Zeiten & Orten, Einladungen für gruppendyn. und Selbstfindungsprozesse

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